1月4日，由鞍鋼集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)有限公司總承包的本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目上線。這是繼信息產(chǎn)業(yè)公司成功完成鞍鋼股份管理與信息化整體提升項(xiàng)目后，該系統(tǒng)平臺(tái)在本鋼的成功移植，對(duì)打造數(shù)字生態(tài)、建設(shè)數(shù)字鞍鋼，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展具有積極意義。

　　鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴志浩參加會(huì)議并致辭。鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理徐世帥參加啟動(dòng)會(huì)。信息產(chǎn)業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉凱參加會(huì)議并講話。信息產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王弢，信息產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理韓日東參加會(huì)議。

　　鞍本重組后，為實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)管控、多基地協(xié)同制造的管理模式，2021年11月15日，本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目啟動(dòng)。該項(xiàng)目覆蓋本鋼兩大鋼鐵基地，關(guān)系到管理、經(jīng)營(yíng)、制造以及系統(tǒng)平臺(tái)等多個(gè)方面，涉及十大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、215套子系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)14個(gè)月緊鑼密鼓的施工建設(shè)，該項(xiàng)目成功上線，正式投運(yùn)。

　　從8月的炎炎夏日，到1月的冽冽寒冬，信息產(chǎn)業(yè)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服了項(xiàng)目建設(shè)諸多困難，更面對(duì)著新冠疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)。然而，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有退縮，沒(méi)有等待，而是選擇了舍我其誰(shuí)，迎難而上。在項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員周六無(wú)休，日常加班工作到晚九時(shí)以后，許多成員甚至兩個(gè)多月堅(jiān)持在本溪工作。責(zé)任與奉獻(xiàn)是助推劑，認(rèn)真與勤奮是主旋律，他們無(wú)愧于鞍鋼與鞍信，無(wú)愧于責(zé)任與榮譽(yù)。

　　在項(xiàng)目上線啟動(dòng)會(huì)上，作為本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目的總承包方，信息產(chǎn)業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉凱在講話中指出，本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目以客戶(hù)為中心，以成本為中心，實(shí)現(xiàn)了“一總部多基地”管控模式，構(gòu)建了高度集成的一體化經(jīng)營(yíng)管控信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從銷(xiāo)售、采購(gòu)、制造、物流到加工配送整體供應(yīng)鏈流程的整合貫通、信息互聯(lián)互通、管理集中一貫、基地間同一語(yǔ)言、同一規(guī)則、同一代碼、同一平臺(tái)、同口徑對(duì)標(biāo)，為企業(yè)管理不斷持續(xù)改善、優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息產(chǎn)業(yè)公司將堅(jiān)持開(kāi)放、包容、合作、互利、共贏的理念，做好本鋼北營(yíng)基地的上線切換及本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目的后續(xù)運(yùn)維工作。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，未來(lái)，信息產(chǎn)業(yè)公司將一如既往、不斷努力，善始善終，善作善成，奮力爭(zhēng)當(dāng)數(shù)字鞍鋼建設(shè)的引領(lǐng)者和主力軍，為數(shù)字鞍鋼建設(shè)貢獻(xiàn)鞍信力量。

戴志浩在講話中指出：鞍鋼集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委指導(dǎo)下，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，聚焦“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價(jià)值化”三條路徑，打造數(shù)字生態(tài)、建設(shè)數(shù)字鞍鋼，用實(shí)踐驗(yàn)證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在助力新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的重要作用。鞍本重組后，為實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)管控、多基地協(xié)同制造的管理模式，鞍鋼集團(tuán)于2021年11月15日啟動(dòng)本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目。本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目的成功上線體現(xiàn)了鞍鋼集團(tuán)在推進(jìn)數(shù)字鞍鋼建設(shè)上的決心和成效。

戴志浩強(qiáng)調(diào)：要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，按照中共鞍鋼集團(tuán)二屆六次全委(擴(kuò)大)會(huì)議對(duì)數(shù)字鞍鋼建設(shè)的工作要求，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移推動(dòng)數(shù)字鞍鋼建設(shè)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。要以一體化管控平臺(tái)為抓手，持續(xù)推進(jìn)管理與信息化同步提升，通過(guò)多基地一體化協(xié)同效應(yīng)的充分發(fā)揮，助推鞍本重組整合融合實(shí)現(xiàn)“聚變”效應(yīng)，提升效率、增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革形成示范引領(lǐng)，為打造數(shù)字生態(tài)、建設(shè)數(shù)字鞍鋼，建成世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

　　鞍鋼集團(tuán)管信部負(fù)責(zé)人，本鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員，鞍山鋼鐵、信息產(chǎn)業(yè)公司、寶信軟件以及本鋼相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。