為全面貫徹新發展理念，構建新發展格局，落實鞍鋼數字化轉型工作部署，實現企業核心業務數字化管控，降低企業運營成本、提高企業盈利能力。4月29日，在“五一”國際勞動節來臨之際，信息產業公司組織召開經營管理系統財務業務一體化項目啟動會。信息產業公司總會計師李敬東出席會議并講話。

　　會議由商務運營部主持，項目組做實施方案介紹，計劃財務部和系統服務事業部分別代表業務部門和實施單位做表態發言。

　　該項目圍繞企業財業一體化經營管理需要，采用信息系統建設，通過“動態資金管控、強化項目成本管控、確認項目收入、應收賬款管理功能、項目收支情況臺賬”等九大板塊，切實解決現有信息系統間財務業務數據不一致、業務控制滯后或失效、業務人員跨系統反復操作等現存信息化管控問題，通過強化項目成本核算和成本費用控制，對有效提升企業經營管理效率和效益提供強有力的技術手段保障，邁出了“數字鞍信”建設的關鍵一步。

　　李敬東對業務部門和項目組為項目前期準備投入的大量工作表示了肯定。信息產業公司作為鞍鋼集團數字產業化核心企業和數字鞍鋼建設的引領者和主力軍，肩負著支撐鞍鋼數字化轉型的責任與擔當。鞍鋼數字化轉型已初見雛形，數字鞍鋼建設取得豐碩成果。信息產業公司自身的數字化轉型工作，應抓住這一歷史新發展機遇，順勢而為、借勢而進、乘勢而上。

　　鞍鋼集團已正式啟動“第三極”規劃，這種特點將成為一種新常態。因此，以財務管控為核心、項目管理為主線，貫徹“制度管人、流程管事、職責明晰、陽光操作”理念，建設一套業務流程最優化、管控節點精準化、跨系統操作最簡化、風險節點受控化、體系運行高效化的經營管理系統，是新形勢下通過信息化建設支撐管理提升、合規經營的新使命，是展現信息產業公司科技企業形象、增強企業影響力的有效手段。

就如何做好下步工作

李敬東提出五方面具體要求。

　　一是運營改善部要協同各部門、各單位，加強對形勢的分析和把握，圍繞如何落實“第三季規劃”中關于信息技術產業發展要求，做好信息化頂層設計工作。

　　二是各單位要形成從上到下的重視氛圍，貫徹“統一規劃、統一投資、統一建設、統一管理”的信息化工作理念，有計劃、有步驟的實現“數字鞍信”建設目標。

　　三是各單位要積極謀劃，把系統建設納入部門重點工作，將信息產業公司經營管理系統作為引導未來業務整合、管理融合的有力工具，全力加快系統建設。

　　四是各單位要進一步增強應用信息系統的主動性和自覺性，積極轉變思想觀念，將參與系統建設、使用及優化完善作為各部門、各崗位實現管理效率提升的必要手段。

　　五是項目組要基于“六制”，進一步細化項目的組織與實施，進一步明確責任分工，加強項目溝通協調，定期召開項目例會，及時向項目領導小組匯報進度情況及需協調的問題，確保項目如期上線和總體工作目標的圓滿達成。

　　運營改善部、商務運營部、計劃財務部、系統服務事業部及信息化事業部相關負責人參加了會議。